2019年9月3日，全球工程机械产业大会暨50强峰会在北京盛大召开，来自全球13个国家的主机、朝阳宏达机械零部件制造企业高层以及主流终端用户800余人到场参会。峰会重磅发布了2019年全球工程机械制造商50强排行榜，中国工程机械行业领军企业徐工集团位居第六位。自榜单发布以来，连续20年领跑中国企业，再一次彰显了大国重器的风采。
2019年上半年，徐工集团产销量和收入再创历史新高，上半年营收超过700亿元，同比增长近30%，盈利规模保持高增长，高质量发展根基持续夯实。徐工已成长为世界工程机械最具美誉度的中国名片。
徐工集团董事长、党委书记王民荣膺“2019全球工程机械产业贡献奖”和“2019年中国工程机械产业影响力100人”
徐工集团董事长、党委书记王民荣膺“2019全球工程机械产业贡献奖”和“2019年中国工程机械产业影响力100人”
在本次峰会上，徐工集团董事长、党委书记王民接受了记者的采访。
记者：2019年上半年徐工业绩再创新高。请王董事长谈一下，围绕珠峰登顶的战略目标，如何设计好徐工下一阶段的战略规划？
王民：大家对徐工很关心，很感谢。工程机械也是一个很热闹、风生水起的一个产业。这个行业里面有很多的优秀的企业家，都干得不错。徐工作为一个老资格的、有深厚产业文化底蕴的一个企业，能在这样激烈竞争的市场当中保持着强劲的发展势头，始终在第一位的一个地方国有企业，我为徐工的进步感到高兴。
徐工现在处在一个关键的发展阶段，因为在今年年底，徐工有一个产权制度上的重大变化，也就是混合所有制改革，下一步要按照已经审批过的方案要进行具体实施了。将来就是国有控股，按照我们的希望，我们要从中国500强里边排在前30的民营企业要有合作伙伴进来，有1%左右是我们的骨干激励。
这个变化是30年前组建徐工集团后至今的又一次重大的、历史性的、具有重大影响力的一次变化。所以说你讲我的利润翻番的增长，未来还要继续翻番。不光是产品质量水平，技术水平，我的盈利能力，我的管理水平都要达到一流，那才叫优秀的世界级企业。
未来的徐工肯定通过机制的转换会有更大的发展。我已经看到了要走的路在哪里了，我们的短板在哪里。所以战略目标很清楚，我们还要在五年时间内，要进入世界的前三。通过混改，走得更扎实，走得更好，走得更快，坚决的要实现这个目标。我是有这个信心的。
记者：国家已将徐工列入国企改革“双百企业”试点，徐工混改正稳步推进。徐工的混改如何打造新机制迸发新活力？
王民：装备制造业当中的一个优秀的企业，一个有76年光荣历史的企业，从国有的全资变成了国有控股，还要上市，这在徐州历史上我是不敢想象的。徐州市委市政府按照中央国务院的要求，也是思想很解放迈出一大步。我是很看重“国有+民营+骨干层”这种结构形式。更关键的是，要打造先进的机制，就是不仅仅说规范法人治理结构，董事会、党委会、总经理会，权责界限分明。
我们做的就是效益最大化，股东回报最大化。机制就是经营层、最优秀的技术、管理、销售、技能工人层，要有在行业里面最符合他价值的一个报酬，这就是我们的机制。我现在是很累的。我为什么累?我是革命加拼命，再加小小的机制。我将来革命加拼命不会变，我的机制一样放大。徐工我是很了解的，潜力无限。刚才我说过了，我的短板就是我的潜力。上市公司将来要是中国工程机械板块乃至装备制造板块，甚至超过装备制造板块，最优秀的一只股票。
将来的徐工集团是个什么概念?徐州工程机械集团有限公司，下面有一个公司叫徐工集团工程机械有限公司，在这个层面上进行混改。这个里面工程机械全在里面了，然后上面的集团下面还有什么?还有汽车板块，还有融资租赁板块，还有我们的徐工技师学院，还有现代建筑板块，就这个概念。我这个板块就是混改的一个企业。徐工信息也是一个，2014年底建立的，徐工开始投了1000多万，五年时间，徐工信息变成13个亿。这个决策还是蛮及时的。
记者：徐工目前跻身世界工程机械第六位，连续20年领跑中国企业。是何种信念让徐工坚守主业不动摇？
王民：做企业其实一开始也不是非常清晰，在山底下看珠穆朗玛峰峰顶，云雾缭绕看不见。也不知道路、走哪条路最好走，也是不断的摸索、探索，也有失败，也有教训，也有成本代价，也有痛苦。
但是有一点好，我先讲讲咱这是有运气的。这个运气就是我们国家的大发展，基础设施投入，全世界最大的。基础设施大投入，带动了大产业的发展。当然大家同样面临同等的机遇和条件的时候，那就看谁步子走得稳、走得好、走得快，就看领导集体和他的团队，他的追求。也有不行的，工程机械也有很多企业干着干着没了，国有的也有，民营的也有，外资的也有。所以总体来讲，我最基本的一点就是，几代人都在干这个事儿，到我们手里千万别放弃。也包括前几年比较困难的时候，我们的研发投入比往常还大，创新成果比往常还多，结果准备好了，机遇来了，你就抓住了;你准备不好，你机遇来，什么也没有。慌不择路地也想抓点机遇，抓不多少的。徐工已经打造到这个份上了，主要领导者如果糊涂了，就把几十年的奋斗付之东流。
转个向，盲目多元化，盲目投资，然后是找不着北，现在徐工荣誉也很多了，荣誉多了，容易找不着北，清醒我是比较清醒的。我们也不是大央企，混改以后我跟弟兄们讲了，脱了小褂正式干吧，脱了鞋正式跑吧，轻松了。回到刚才这个机制，我是一辈子做这个事儿，盼到一个崭新的机制要来了,对未来充满了极大希望，心里坚定了很多的信心，我信心更足了。如果说过去我信心很足，现在是信心更足了。所以就是这么一种追求吧，永远不动摇，永远不放弃，永远做到最好。
记者：今年是中华人民共和国成立70周年，徐工集团创建30周年，作为工程机械行业重要的推动者和见证人，您认为徐工能取得当前成绩最重要的原因是什么？
王民：很感慨！徐工76年，共和国70年，组建集团30年，我在集团里做这个位置，20年。还是很感慨的。确实沧海桑田，今非昔比，确实令人振奋，值得骄傲。现在我们的装备制造、我们的工程机械生产线，可以说世界一流的，我们职工技能水平也是世界一流的。我们拥有了众多的核心技术，在多年前是不可想象的。我们已经开始创造，不是像有的外国人说我们都是copy过来的。现在有的外国企业在copy我们的。当然并不是说我们可以高枕无忧了，我们还有很多的不如人家。
我为什么提出“技术领先、用不毁”是一个金标准，行动标准，是一个给全球客户一个中国货“好用、管用、耐用、实用”。工匠精神打造这样的产品，它肯定有寿命周期，该换得换，但这个是可控的。而且我是讲做成工艺品，就是要做得很漂亮，爱不释手。我干了47年工程机械，其实我工龄是49年了。我1970年当了两年的煤矿工人，18岁到了徐工，47年。这辈子就把这个命就交给徐工了。徐州话叫捐了，捐献了。也很高兴。
我们更重要有一点，徐工这20年最大的变化还不是产品，也不是企业，而是这23000个职工，文化、价值观、这种钢铁般的意志和追求，还有强大的执行力，就是绵绵不绝，滚滚向前，我是很感动的。我好说一句话，我还是这句话再说一遍，“我老王就是条龙，徐州话，你就是条龙，你也搅不了多大水。23000名职工都是龙,这个水能搅多大?太平洋都是惊涛骇浪！”
