行至半山不停步，船到中游当奋楫，7月8日，铁建重工召开2024年年中工作会暨经济运行分析会，总结回顾上半年工作，分析问题原因，综合研判当前形势，部署安排下半年工作。会议强调，铁建重工所有人员要统一思想、凝心聚力，高质量完成全年各项目标任务，为增强核心竞争力、提高企业发展质量和效益保驾护航。
铁建重工党委书记、董事长赵晖，党委副书记、总经理王鹏出席会议并讲话；党委副书记、副总经理贺勇军主持会议；副总经理、总会计师唐翔作2024年半年度经济运行分析报告；有关部门负责人通报了集团公司及各单位上半年经营指标和财务指标完成情况。
今年以来，铁建重工上下锚定目标任务，扎扎实实做了很多有成效的工作，在改革、管理、创新、经营等方面取得了一定的成绩，企业核心竞争力稳步提升。
要提高经营质量，坚持指标说话、绩效为尊，规范营销工作。要提高研发质效，打破惯性思维，梳理研发设计工作。要抓好生产保供，完善以降低成本、稳定降本为主要的招采体系，狠抓质量管控。要加强全面管理，推动精益管理走深走实。
就如何做好下半年工作，会议强调
1、强化战略引领，全力打造经营、科技、智造、服务、管理、党建“六个高地”，研发新产品、进入新领域、开拓新市场，打造大有可为的新产业；
2、强化主体责任，不能等不能靠，打破部门墙，主动担当作为；
3、加大科技创新，产品设计研发要有超前思维，努力做到“准、快、美”，加速实现成果产出及转化；
4、全面实施精益化管理，转变观念全员参与，加大培训力度，融入信息化手段的应用；
5、严抓风险管控，统筹抓好经营、生产、质量、廉洁、保密、舆情6个方面的安全；
6、建强干部人才队伍，注重培育“三有干部”，着力推进“四支队伍”建设，重点培养选拔具有丰富基层经验、能带团队的优秀年轻干部，打造一支敢作敢为、善作善成的精益人才队伍；
7、以一流的党建引领一流企业发展，进一步优化“党建+”工作融合机制，推进党建与安全生产、市场经营、创新创效、新质生产力、精益化管理等各项工作深度融合。
会议要求各级各单位、各部门要统一思想认识，迅速传达会议精神，主动思考产品产业发展方向，主动思考问题方案，有效推进工作。要狠抓执行落实，做到事事有人抓、件件有着落。要强化督查督办，将重点工作和领导要求纳入督查督办事项清单。要以党纪学习教育为契机，锤炼实干作风，营造“赶帮超”的干事创业浓厚氛围，高质量完成全年任务目标。
本次会议采用“现场+视频”形式召开，铁建重工领导，有关单位负责人参会。
